咸寧日報訊 記者 黃柱 特約記者 童金健 通訊員 李攀龍、王小軍 3月13日,記者走進(jìn)位于赤壁高新區的華新水泥(赤壁)有限公司,只見(jiàn)廠(chǎng)區道路兩旁郁郁蔥蔥,供水管緩緩地向花壇、草坪輸送著(zhù)水分,一派暖意融融的景象。
在榮獲“全國工人先鋒號”的中控室,四名操作員認真地盯著(zhù)電腦屏幕,時(shí)而打開(kāi)曲線(xiàn)觀(guān)察設備運行趨勢,時(shí)而根據化驗室提供的質(zhì)量數據調整操作參數,一切緊張而有序。
公司總經(jīng)理助理葉冬明打了個(gè)比方,中控室好比水泥廠(chǎng)的“大腦”,通過(guò)安全操作、規范操作、精細操作,科學(xué)指揮現場(chǎng)“施展手腳”,實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的。
近年來(lái),華新水泥積極應對嚴峻復雜的經(jīng)濟環(huán)境,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,公司不斷健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全與能源四大管理體系,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性、合規性,為企業(yè)可持續發(fā)展及地方經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己力量。
在謀求發(fā)展上,該公司執行總經(jīng)理鄭桂林始終認為,推行精益化生產(chǎn)管理,并不斷通過(guò)技術(shù)革新,提升企業(yè)自身“硬實(shí)力”,是華新水泥從水泥制造企業(yè)到“環(huán)保先鋒”蛻變的必由之路。
何為精益化生產(chǎn)管理?具體怎么做?
鄭桂林介紹,精益化管理主要分“兩步走”。一方面,“知己知彼”,從上到下擦亮眼睛,對標國際同行業(yè)及兄弟公司先進(jìn)指標和先進(jìn)做法,認清差距與不足,自查薄弱環(huán)節,全力推進(jìn)精益化理念在工廠(chǎng)落地生根。另一方面,“革新自強”,以技改創(chuàng )新與精益化生產(chǎn)管理為主線(xiàn),利用科學(xué)獎懲激發(fā)管理人員與技術(shù)骨干的創(chuàng )新活力,投資數千萬(wàn)資金實(shí)施安全改進(jìn)、環(huán)保提升、提產(chǎn)降耗等30多個(gè)技改項目,全力打造安全環(huán)保型企業(yè)。其中,大窯預熱器擴徑改造項目的實(shí)施完成,有效降低了系統阻力,提高了窯臺產(chǎn)和RDF處置量。
一系列技改項目的順利推進(jìn)和完成,為保障企業(yè)穩定生產(chǎn)及工業(yè)排放穩定達標奠定了堅實(shí)基礎。功夫不負有心人,華新赤壁公司去年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,上繳稅款近7400萬(wàn)元,一躍成為赤壁市第二納稅大戶(hù),創(chuàng )出歷史最佳業(yè)績(jì)。
春節過(guò)后,華新水泥喜訊不斷:獲評咸寧市“2018年度十強納稅企業(yè)”;因納稅及工業(yè)技改方面的突出貢獻被赤壁市政府重獎144萬(wàn)元。
“通過(guò)技術(shù)革新,全力做好精益化生產(chǎn)管理,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù),并牢記職責使命,切實(shí)創(chuàng )造優(yōu)勢、干出特色,把企業(yè)發(fā)展真正融入新時(shí)代赤壁市高質(zhì)量發(fā)展的征程中。”談起華新高質(zhì)量發(fā)展的“訣竅”,鄭桂林信心滿(mǎn)滿(mǎn)。